Management de transition · Mode, beauté, sport, culture & lifestyle · Paris
CEO, COO & CCO de transition. Les comptes et la marque.
Je prends la direction de marques de mode, de beauté, de sport, de culture et de lifestyle pour 3 à 18 mois : redressement, restructuration financière, organisation, repositionnement. Je tiens les deux bouts : les chiffres, et ce qui donne envie d'acheter.
- Disponible pour un nouveau mandat
- Prise de poste sous 15 jours
- Français · anglais · mandarin
Trois postes
Je prends le poste qui manque. Pas une mission de conseil.
Un mandat a un périmètre, des objectifs chiffrés et une date de fin. Je dirige, je fais exécuter, je recrute ou je forme la personne qui me succède, puis je pars.
Directrice générale de transition
Redressement, restructuration financière, plan de trésorerie, plan stratégique à 3–5 ans, relation aux actionnaires et aux banques, préparation d'une levée, d'un LBO ou d'une cession. Je tiens le P&L et la barre.
Directrice des opérations de transition
Organisation, comex, gouvernance, rituels de pilotage, supply et collections, recrutement des fonctions clés. Pour une croissance rapide que l'équipe ne suit plus.
Chief Creative Officer de transition
Plateforme de marque, image, campagnes, direction artistique, réseaux sociaux, e-commerce, contenus et outils IA. Pour une marque qui a perdu sa clientèle ou sa désirabilité.
Ma différence
La plupart des managers de transition savent redresser des comptes ou relancer une marque. J'ai fait les deux, dans la même entreprise. Dans les industries du lifestyle, l'un ne tient pas sans l'autre.
Restructuration, trésorerie, financement Bpifrance, préparation d'un LBO avec une banque d'affaires : je pilote la finance en direct avec le DAF. Et je garde la main sur ce qui fait revenir les clients : la création, l'image et la culture. Photographe, productrice et directrice artistique de campagnes, je fais entrer dans l'entreprise un réseau de photographes, de réalisateurs et de designers.
Industries
Les industries du lifestyle.
Des marchés où la valeur se joue sur la désirabilité autant que sur la marge, et où les nouvelles générations décident vite.
- Mode & prêt-à-porter
- Luxe & savoir-faire
- Beauté & cosmétique
- Sport & sportswear
- Lifestyle, déco & art de vivre
- Culture : art, musique, édition
- Kids & kiddults
- Retail & e-commerce
Collection & merchandising
Une offre qui donne envie. Des marges qui tiennent.
Je structure l'offre en gammes de produits lisibles : architecture de collection, rôle de chaque produit, prix, marges par famille, merchandising en boutique, en grand magasin et en ligne, licences et collaborations. C'est souvent là que se trouvent les premiers points de marge.
Quand m'appeler
Vous reconnaissez l'une de ces situations ?
Plus la décision est prise tôt, plus il reste d'options. Trente minutes suffisent pour savoir si je suis la bonne personne.
Résultats
Des postes tenus, des chiffres mesurés.
OMY · CEO · 2024–2026
D'une entreprise de coloriage pour enfants à une marque désirable pour les kiddults : restructuration financière et du cash, réorganisation, collection et stratégie d'iconisation. Accords avec des partenaires chinois, expériences chez Selfridges et aux Galeries Lafayette, travel retail avec Selecta. CA +30 % depuis 2024, comex, préparation d'un LBO.
Marine Serre · COO · 2021–2023
Croissance annuelle du chiffre d'affaires d'une maison de mode parisienne. Direction de 110 personnes, mise en place d'un comex et d'une organisation, accompagnement Bpifrance.
Nike · 4 postes Europe et global · 2006–2014
Sport Culture Manager global pour faire de la sneaker un objet de mode, BU footwear Europe, catégorie Nike Sportswear Europe, puis digitalisation de la relation client, avec responsabilité P&L.
Résilience · Cofondatrice
Personnes remises à l'emploi par un projet national de relocalisation du textile dans l'économie sociale et solidaire, avec ouverture d'usines.
Formats
Quatre formats, cadrés par écrit.
Périmètre, indicateurs et durée sont fixés avant le démarrage. Les formats se combinent.
Direction de transition
Je prends la direction générale ou opérationnelle : redressement, restructuration financière, réorganisation, repositionnement, croissance. Reporting aux actionnaires chaque mois.
Sur devis · à titre indicatif, 1 500 à 2 500 € HT par jour
CCO de transition
Je dirige la marque, la création et la communication : plateforme de marque, campagnes, DA, social media, e-commerce, déploiement d'outils IA dans les équipes.
Sur devis · à titre indicatif, 1 500 à 2 500 € HT par jour
Diagnostic 360
Trésorerie, marges, stocks, organisation, offre, marque, image et canaux passés en revue. Vous repartez avec un plan d'action priorisé, que je peux exécuter avec vous.
7 500 € HT, payable à la commande
Advisor et board
Environ 2 jours par mois aux côtés du dirigeant ou au comité stratégique : revue des chiffres, arbitrages, recrutements clés. Formule opérationnelle à environ 4 jours.
Dès 4 400 € HT / mois · opérationnel dès 8 800 € HT / mois
Offres réservées aux professionnels. Prix hors taxes, TVA en sus. Mandats exercés sur lettre de mission écrite.
Questions fréquentes
Le management de transition, en clair.
Qu'est-ce qu'un manager de transition ?
Un manager de transition est un dirigeant expérimenté qui prend un poste de direction pour une durée définie, sur des objectifs écrits : redressement, réorganisation, repositionnement, croissance ou remplacement d'un dirigeant. Chez Le Beau Monde, Carol Girod Battesti intervient comme CEO, COO ou CCO de transition, pour des mandats de 3 à 18 mois.
Qu'est-ce qu'un CCO de transition ?
Un CCO (Chief Creative Officer) de transition dirige temporairement la marque, l'image et la communication : plateforme de marque, campagnes, direction artistique, réseaux sociaux, e-commerce et outils digitaux. C'est le format adapté quand une marque perd sa désirabilité ou ses clients les plus jeunes.
Quelle différence avec un cabinet de conseil ?
Un cabinet remet des recommandations. Un manager de transition prend le poste, décide et pilote l'exécution avec les équipes, puis transmet à son successeur.
Pour quelles industries intervenez-vous ?
Mode, luxe, beauté et cosmétique, sport, lifestyle et décoration, culture (art, musique, édition), kids et kiddults, retail et e-commerce : marques indépendantes, maisons de créateurs, PME, filiales de groupes et participations de fonds d'investissement.
Pourquoi un manager de transition qui maîtrise la finance et la marque ?
Dans la mode, la beauté et le lifestyle, la valeur d'une entreprise tient autant à ses comptes qu'à la désirabilité de sa marque. Carol Girod Battesti a mené la restructuration financière d'OMY (EBITDA ×3 en 2025, préparation d'un LBO) tout en repositionnant la marque et la collection.
En combien de temps pouvez-vous démarrer ?
Réponse sous 48 heures, proposition écrite sous 7 jours, prise de poste possible sous 15 jours selon disponibilité.
Intervenez-vous hors de France ?
Oui, en français, en anglais et en mandarin : Europe, États-Unis, Chine et Moyen-Orient, notamment pour l'ouverture de marchés et le pilotage de filiales.
Combien coûte un manager de transition ?
Les mandats de direction (CEO, COO, CCO) sont chiffrés sur devis, à titre indicatif entre 1 500 et 2 500 € HT par jour selon le périmètre. Le Diagnostic 360 coûte 7 500 € HT pour 5 jours. L'accompagnement advisor démarre à 4 400 € HT par mois.
Contact
Un poste à tenir ? Parlons-en cette semaine.
30 minutes, gratuit et confidentiel. Vous exposez la situation, je vous dis si je peux aider.